Декларация «мастер – главная фигура производства» привела к тому, что мастер оказался загружен не нужным документооборотом, чужими непрофильными функциями, не нужными задачами, делегированными от вышестоящих начальников, а также задачами от разных служб предприятия, работой с многочисленными комиссиями. Мастер оказался оторванным от своей непосредственной работы 80-90% рабочего времени. 

Однако пришли ЛИН-технологии и оказалось, что мастер – не декларативная, а реально главная фигура производства. Мастер руками своих рабочих создаёт ценность, на деньги от продажи которой реально живёт и развивается весь завод. Мастер стал ключевой фигурой при внедрении ЛИН-технологий. Появились четыре миссии (вектора) работы мастера, шесть ролей мастера на производстве, сменные активности мастера, активности мастера по векторам работы, периодические и другие активности мастера.