Двуединая задача генерального управления: создать индивидуальную для каждого генерального директора сбалансированную систему управления двумя объектами - компанией и топ-менеджментом компании.

Фактически эти два объекта управления как равновелики, так и процессы эффективного управления ими равносложны. Всё сильнее проявляется тенденция, что на смену руководителям, двумя руками держащимися за своё кресло, приходят именно карьерные менеджеры. Эти руководители, только поступив в компанию уже мечтают с ней расстаться ради новой ещё более высокой и ещё более доходной должности. Их цель - беззастенчиво использовать компанию в личных трамплинных целях. Но в этом случае от генерального директора требуется смена старой стратегии управления топ-менеджерами.

Экспертное сопровождение генерального управления крупными компаниями и холдингами

Генеральное управление - вся работа по управлению, которую генеральный директор осуществляет лично, без делегирования, включает в себя две основные части - "Генеральное управление компанией" и "Генеральное управление топ-менеджментом компании". Вторая часть - это фактически продление, увеличение или наращивание возможностей генерального директора для исполнения первой части генерального управления.


Генеральное управление компанией

  • Принципы и фундаментальные основы генерального управления
  • Стратегическое видение, миссия, дерево целей генерального управления
  • Ключевые факторы успеха генерального управления
  • Стратегии генерального управления
  • Горизонты генерального управления: стратегический, оперативный, операционный
  • Функции, выполняемые генеральным директором в рамках генерального управления.
  • Процессы генерального управления, этапы и циклы генерального управления
  • Регламентация генерального управления, регулярный менеджмент.
  • Результативность и показатели эффективности генерального управления, ключевые показатели эффективности (KPI), система сбалансированных показателей (BSC).
  • Красные светофоры генерального управления, что приносит вред, чего следует избегать в генеральном управлении


Генеральное управление топ-менеджерами компании

  • Требования генерального директора к топ-менеджерам
  • Базовые принципы эффективного управления топ-менеджерами
  • управление исполнительным директором
  • управление финансовым директором
  • управление коммерческим директором
  • управление директором по сбыту
  • управление директором по продажам
  • управление директором по маркетингу
  • управление директором по логистике
  • управление директором по персоналу
  • управление директором по информационным технологиям
  • управление директором по производству
  • управление главным технологом
  • управление главным инженером
  • оценка топ-менеджеров, результатов и процессов их деятельности
  • активизация, мотивация, формирование преданности топ-менеджеров
  • закрепление на предприятии, приёмы снижения рыночной стоимости топ-менеджеров
  • превращение топ-менеджеров в инициативных реализаторов воли директора
  • превращение мидл-менеджеров в исполнителей гарантированной надёжности
  • наращивание вклада топ, мидл менеджеров в конечный результат работы компании,
  • приёмы усиления эксплуатации топ-менеджмента - компания должна получить больше, чем топ-менеджеры могут и хотят дать компании
  • управление управляющей компанией холдинга, удалёнными структурами, дочерними компаниями.