Решение практических задач и кейсов с директором по производству.

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации директора по производству в полной мере зависят конечные результаты компании. Конкурентная ситуация требует от директора по производству повышать качество товаров, сокращать производственный цикл, усовершенствовать бизнес-процессы, снижать затраты, активно бороться с производственными потерями, уметь удерживать производственный персонал на своём предприятии, повышать качество работы с людьми, в полной мере уметь внедрять концепцию бережливого производства – Lean Production.

Что должен знать и уметь директор по производству, чтобы эффективно руководить производственной службой бережливого предприятия? Как именно он должен работать? Какие лучшие практики работы директора по производству есть в мировых компаниях – лидерах рынка? Как, например, работает директор по производству завода Toyota?

Изучению этих и других вопросов посвящён семинар «Директор по производству бережливого предприятия».

Этот семинар для Вас, если Вы

  • директор по производству, технический директор
  • генеральный директор, напрямую управляющий производством
  • главный инженер, руководитель производственных служб
  • менеджер планирующий, организующий, контролирующий производство
  • менеджер, включённый в программу «кадровый резерв»
  • руководитель, планирующий свою карьеру

В результате обучения Вы

  • изучите самые современные концепции управления производством
  • выработаете приёмы и методы эффективной работы директора по производству
  • изучите современные технологии оперативного управления производством
  • научитесь определять направления стратегического развития производства
  • разберете пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
  • сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
  • рассмотрите методы мотивации подчинённых и делегирования им целей и задач

Программа семинара 

День 1

Управленческие навыки директора по производству

  • Позиция General Production Manager. GPM в компаниях-мировых лидерах
  • Шесть миссий (главных направлений работы) директора по производству
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
  • Управленческие и профессиональные компетенции

Практикум: Кейс «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Организация повседневной деятельности директора по производству

  • Личная эффективность директора по производству
  • Организация текущей работы директора по производству
  • Активности, патрули, аудиты директора по производству
  • Что контролирует и анализирует директор по производству
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования

Практикум:

  • Упражнение «Ошибки делегирования»

Работа ДП по повышению эффективности производства

  • Принципы и ключевые факторы эффективного производства
  • Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
  • Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнения правил, стандартов, регламентов.
  • Роль KPI в повышении качества работ
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикум:

  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства

День 2

Система целей и планов производственного предприятия

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
  • Влияние МВО, BSC на мотивацию работников
  • Система SMART для подразделений и сотрудников

Контроль исполнения работы на производственном предприятии

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
  • Применение результатов контроля в управлении производством
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
  • Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным
  • Правила принятия критики подчиненным

Практикум:

  • Упражнение «Модель критической беседы по низким производственным показателям»

Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих

  • Процесс активизации - инструмент достижения целей организации
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов

Практикум:

  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»

Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

  • Типовые ошибки в управлении производством
  • Подводные камни и красные кнопки в работе ДП
  • Ключевые факторы успеха

Практикум:

  • Упражнение «План развития производства без инвестиций»