Продолжительность - 2 дня 

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

  • современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
  • как работают мастера в компаниях – мировых лидерах

Мастер - лидер своего участка.

  • ввод рабочего в должность
  • обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
  • обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
  • поддержка высокого уровня квалификации рабочего
  • оценка производственных навыков рабочих
  • мотивация рабочего и активизация его трудового поведения

Место мастера в структуре управления производством.

  • мастер в структуре завода
  • цели, задачи, объекты управления мастера
  • функционал и ответственность мастера
  • KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Управление мастером производственными процессами.

  • основным производственным процессом
  • обеспечивающими производственными процессами
  • вспомогательными производственными процессами
  • сменные активности мастера
  • активности мастера по периодичности исполнения
  • активности мастера по основным векторам работы
  • активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
  • организация постоянного развития производства на участке
  • организация визуального менеджмента на участке

2 день

Работа мастера с производственным персоналом.

  • Организация труда рабочего
  • Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего
    • при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
    • при встрече рабочего перед началом смены
    • при выдаче рабочему наряда-задания
    • во время исполнения рабочим производственного задания
    • в конце смены
    • в случае совершения нарушения
    • при увольнении рабочего

Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.

  • Что такое решение и как оно вырабатывается
  • Как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
  • Применение управленческих воздействий

Оптимизация рабочей загрузки мастера

  • анализ затрат времени по видам работ мастера
  • выявление поглотителей рабочего времени мастера
  • оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
  • оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
  • оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями

Эффективное взаимодействие мастера

  • что ожидает от мастера начальник цеха
  • взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
  • со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
  • с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
  • с подчиненными бригадирами и рабочими

Повышение эффективности работы мастера

  • проблемы в работе мастера
  • оптимизация рабочей загрузки мастера
  • типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
  • главные факторы повышения эффективности работы мастера